部下を褒めよと本にあった。 本に載るような会社は一流企業の話であり、できる優秀な人間が集まっているところである。 自分の与えられた役割も果たせず、おしゃべりばかりで段取りの悪い部下に対して、褒められるはずがない。 しかもそれが１０年もやってい…

あの人は知っているようで知らなかったんだ。 おかげで仕事のレベルが５年分遅れた。 知っているように振る舞わないで、知らないことを認めればよかったのに。 仕事を指示する上司がこれでは、下のものは右往左往する。 裸の王様ではいけない。

忙しいときは他人に見える仕事から先にやること。 データ取りみたいな仕事をやっていると、忙しくしていても忙しいように見えない。 まずは見える仕事から先につぶして行くことで、他人も納得させられる。 でないと、こちらがどんなに忙しいのか掴めない人間…

他の部署から「連携しろ」と言われてた。「何でもやりますから言ってください」と伝えてた。何も言ってこない。今度は「相談がない」と言われた。「空気よめ」とも言われる。 意思疎通はお互いでやりたいものだ。 同じ部署でもないし、上司でもない。 他の部…

情報を一元化して整理せよ。 情報はすべてlifelogとして検索可能とせよ。 情報をためるだけでなく、次に使えるようにせよ。

一生懸命取り組んでいる人に対して、何もやってないで批判だけするのは、批判する資格なし。

人は経験したことでしか物事を図れない。その経験の範疇からはみだすことを恐れたり、批判したりせずに、相手や部下の気持ちを推し量る度量が必要である。

スケジュールを書き込んだからって満足してはいけない。何のために書き出したのか。ちゃんと仕事するため。ちゃんと仕事して仕事の抜けがないように、そして、休みを作るため。

すぐ読め、すぐやれ、すぐ整理せよ。

当たり前のことだが、朝、その日のTODOを書き出すようにしてから、仕事がうまく流れるようになった。 ・ノートのその日の欄に、小さい付箋紙でTODOを書き出す。 ・終了した項目は、付箋紙を端の方へ寄せる。端へ寄せることにより、やり終えたことの達成感も…

思い立って、ViaVoiceを買ってみた。amazonで6000円。意外と使えるようになっていた。アンケートの意見の記述のまとめを音声で行った。ときどき誤認識はあったが、だいたい９割近い精度で認識してくれた。 できれば仕事が素早くできるようになりたい（できる…

大切なのは危険予見能力と確認。現在の状態がどのような危険性をはらんでいるのかを見抜くこと。事例を教訓として学べ。

事業所の整理が悪く、INET接続のための必要書類を紛失してしまっているらしい。 困っている。TAに入るIDやパスワードを書いたものもなくしているらしい。 入れ替わりが多い事業所だけに、引き継ぎ書類をきちんとしていないとこういうことになる。